现代企业后家族管理的实证研究(ppt 75页)
所属分类:家族企业
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一、 研究背景
二、 研究现状
三、 国外经济学家研究四个层次
四、 国内研究的主要代表
五、 国内研究的相关学术活动
六、 国内研究的效果的小结
七、 本文研究方法
八、 研究方法的具体操作
九、 本文的目标
十、 实证研究对象
……
现代企业后家族管理的实证研究内容摘要:
本文通过对我国现代企业的家族式管理的调查资料的深入分析,比较了家族人员与外聘人员的控制度和忠心度,分析了企业行为选择及其矛盾,尤其对血缘关系作为内部监测机制的质疑,以及外部监测机制的方式及其矛盾。然后分析了家族管理对职员的影响程度;并指出家族管理并非一定向非家族管理转变。最后得出了现代企业的后家族管理并不只是权宜之计,而必将发展成为现代企业的新型的管理模式的结论。
关键词:家族企业 后家族管理 管理行为 实证
研究背景:
随着经济改革进程继续,中国出现了越来越多的家族式企业。通过调研发现家族企业是企业发展的开端,且并不随企业发展而消亡;不论在发达国家还是发展中国家都具有强大的生命力。据课题组的调研报告和专家们的研究可知,今日中国的私营企业,普遍采用家族拥有的形式,管理上采用家族制管理。更深入地研究发现,不仅私营企业普遍存在家族管理,其它类型的企业,如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作企业以及民营承包企业等也采用家族管理的方式。
家族企业发展到今天,已不是简单意义上的手工作坊的概念了,具有了新的特征。家族管理必然与家族企业分体,与科学的管理方式的融合形成独特的后家族管理的模式。
一般的观点认为家族企业是落后的企业形式,家族管理是落后的管理方式,国内外对家族企业和家族管理也缺乏深入研究。随着家族企业和家族管理的独特性受到重视,企业界和学术界在近几年也开始了注意和研究家族企业和家族管理。
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