家族企业复杂性理论构建初探(PPT 66页)

家族企业复杂性理论构建初探
1.为什么家族企业会引起如此的关注？
2.企业理论本身发展至今仍不完善[1]
2.企业理论本身发展至今仍不完善[2]
3.一个可以转换角度研究的课题
4. 复杂性理论研究的基本框架
6.家族企业复杂性理论构建难点
1.家族企业生成理论：涌现[1]
3.1 家族企业生成机理探索:涌现[1]
3.1 家族企业生成机理探索:涌现[2]
2.家企生成机理探索:自组织[1]
3.家企生成机理探索:聚集的产物
4.家企生成机理探索:非线性相互作用
5.家企生成机理探索:层次性导致家企发展
6.家企生成机理探索:内部模型与惯例
7.家企生成机理探索:标识与企业家精神
1.中国家族企业历史研究回顾与反思
2.家族企业发展的必然与偶然[1]
2.家族企业发展的必然与偶然[2]
3.家族企业发展的线性与非线性[1]
3.家族企业发展的线性与非线性[2]
4.家族企业发展:适应性导致复杂性[1]
4.家族企业发展:适应性导致复杂性[2]
5.家族企业发展:惯例、搜寻与创新
1.人类传承问题
2.总裁管理生命周期的5个阶段
3. “富不过三代”是家族企业传承的整体规律
4.周期3意味着乱七八糟
5. 家企传承中的非线性因素
6.家族企业传承无法远期预测
 7.代际传承中，混沌与秩序性
1.各种企业家理论
2. 倡导企业家精神
 3. 企业家就是混沌吸引子
4.基于复杂性视角的企业家理论
4.基于复杂性视角的企业家理论[2]
5.企业家具有捕捉机会的能力
6.企业家具有吸纳外部负熵能力
7.企业家形成过程就是企业吸引子形成的过程
8.要发挥企业家吸引子的作用[1]
8.要发挥企业家吸引子的作用[2]
9.企业家要慎对初始值
10.创业企业家影响家族企业的代际传承
1.家族是如何影响企业治理结构的？
2. 家企与非家企在治理结构的区别
3. 家族企业治理机制系统具有适应性[1]
3.家族企业治理机制系统具有适应性［2］
4. 家族企业治理机制系统具有涌现性
5.家族企业治理机制系统具有动态性
 6.家企治理结构具有层次性
7.家企治理结构决定家企的功能
1.基于复杂性的家族企业生命周期探究
2.从复杂性看企业生命周期理论的不足
3.家族企业生命周期最根本的原因
4.基于CAS的家族企业生命周期探究
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家族企业管理创新的路径(doc 7页)

家族企业的管理制度范本(DOCX 54页)

浅析家族雇员治理模式的调节作用(pdf 7页)