家族企业、外人莫入(doc 31页)

资料简介：

家族企业、外人莫入目录：
一、 家族企业重要的不是“家族”
二、 家族企业人力资源管理常见五大误区
三、 论民营家族企业的混乱管理
四、 破解家族企业难题
五、 从家族企业到企业家族
六、 家族企业对接班人的选择模式
七、 民营家族企业如何引进专业经理人?
八、 家族企业：用亲与用贤之争
九、 欧美家族企业何以常盛不衰？

 

家族企业、外人莫入内容摘要：
家族企业重要的不是“家族”：
　　“有一帧漫画这样生动地描绘：一位年轻小伙子被一群人合伙抬脚从悬崖上踢下来，直坠谷底。这群人长相相似，明显带有血缘关系。漫画的标题是：家庭企业，外人莫入。
　　根据美国的《家庭企业评论》最近所发表的一篇报道，在全球500强企业中，37%是家庭企业。另据有关资料显示，世界上大约80%的企业与家族有关。在美国和欧洲，早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展起来的，当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代，世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的部分，也是各国经济中最为活跃的成分。世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，而且有的仍为创业的家族或是后来继承的家族控制着，如洛克菲勒、沃尔玛、杜邦、强生、福特、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。然而，据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。MKXZ咨询公司研究结论是：家族企业中只有15%能延续三代以上。
　　难道“富不过三代”是家庭企业的宿命吗？中国的情况也大致如此，中国的家族企业产生于1978年改革开放之后。它们中的绝大多数从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家，逐步发展壮大，已经成为我国经济的一个重要组成部分。然而，中国家族企业的发展还处在幼稚期，绝大多数还处在第一代创业阶段，不可避免地存在着许多成长中的问题，有的甚至“各领风骚三五年”，如爱多垮台、巨人倒下、三株风波等。

..............................

上一篇：东亚及东南亚家族治理模式(doc 7页)

下一篇：现代企业后家族管理的实证研究(ppt 75页)

浅析英美日家族制企业历史变迁的启示(doc 7页)

家族企业传承与永续经营（上）(PPT 32页)

浅析家族企业内控存在的问题与对策(doc 11页)

美第其家族历史与成员(doc 8页)

东亚及东南亚家族治理模式(doc 7页)

《家族企业，外人莫入》(ppt 65页)