家族企业人才观(doc 15页)
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一、合理使用人才
二、企业需要什么人
三、什么人企业不能用
家族企业人才观内容简介:
一、合理使用人才
(一)合理使用人才的意义
合理使用人才的目的是调动人的积极性,以此推动企业的发展。如何做到合理使用人才,这要从企业与受聘者两个方面分析。
1.企业用人目的
家族企业用人的主要目的是为了充分调动每个人的积极性,尽量把每个人的能量都在工作岗位上发挥出来,为企业创造价值。
2.受聘者的目的
受聘于家族企业的人主要有两个目的:
(1)赚钱
他们既然舍弃其他企业的工作条件,到家族企业里工作,无非是因为工资高。
(2)实现自我价值
他们来家族企业是为了找到适合自己的工作,因为在有些企业做到这一点是很难的。比如有些企业存在“论资排辈”的现象。这种企业岗位都有编制,如果岗位编制已满,那么你再有特长、能力,也不被器重。所以令有些人厌烦了,这也是他们来家族企业的原因之一。他们认为这方面家族企业要好的多,他们无非是想把自己的能力、特长充分发挥出来,实现自我人生价值。
这样看企业和个人的目的并不矛盾,只要企业能了解他们,知道如何用其所长,尽量创造他们发挥能量的环境,那么两者的目的就都达到了,何乐而不为呢?这就是所说的企业要合理的使用人才。
(二)怎样合理使用人才
1.纠正用人不公平倾向
企业最容易犯的错误,就是用人不公平。
企业对家族内成员往往偏听偏信,而对家族外成员往往不信任,甚至从心理上有排斥思想,使他们有“寄人篱下”的感觉。
这种情况使外聘人员不能很好地融于企业,他们也就不会为企业着想,为企业着急,也就不会把自己的能力充分地发挥出来。
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