个体差异及其管理培训教材(PPT 60页)

第一节 人格差异与管理
一、人格的内涵
1、人格的含义
个体内部身心系统的动力组织，它决定了个体对环境的独特适应方式。
个体所有的反应方式和与他人交往方式的总和。
第四章个体差异及其管理
2）MBTI（Myers-BriggsTypeIndicator）：
外向的--内向的（E或I）感觉的--直觉的（S或N）
思维的--情感的（T或F）感知的--判断的（P或J）
——ESTJ（管理者）：外向、感知、思维、判断的。
擅长组织、操纵商业或机械工作，喜欢与人联系，现实地看世界，
果断地做决定，喜欢明确有序和结构化。
——ENTP（思考者）：敏捷、聪明、多面手
擅长解决挑战挑战性问题，回避常规
——INTJ（幻想者）：怀疑、批判、独立、决断
具创造性，强内驱力达成目标
NT（直觉思维型5%）
3）“大五模型”（BigFive，Five-FactorModel，FFM）
适应性——emotionalstability（情绪稳定）：
个体承受压力的能力。
平和、自信、安全～紧张、焦虑、缺乏安全感
社交性——extraversion（外倾性）：
个体对关系的舒适感程度。
合群、乐观、健谈、外向～孤独、悲观、冷漠、内向
开放性——opennesstovexperience（接纳性）：
在新奇方面的兴趣与热衷程度。
好奇、智慧、创造性～呆板、效率、专业
利他性——agreeableness（宜人性）：
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