目标管理与绩效管理(ppt 89页)

资料简介：

目标管理与绩效管理目录：
一、一些问题思考
1、为什么要进行绩效考核
2、绩效考核与绩效管理有什么区别
3、谁来进行绩效考核
二、目标管理
1、什么是职责
2、什么是目标
三、绩效考核
1、绩效考核的周期
2、绩效的比例矩阵
3、绩效考核的程序
4、绩效考核的方法
5、绩效考核内容
6、绩效面谈
7、绩效考核结果如何运用

 

目标管理与绩效管理内容摘要：
人力资源部在考核系统中的作用：
　　人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。
人力资源部具体担负如下职责：
1、考核方案的设计与修改；
2、宣传公司的品绩管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各
   项处理政策；
3、考核方案推进、监控与仲裁，监督各部门的品绩管理按计划和规定
   要求落实执行；
4、培训与辅导：
   ◇为评估者提供品绩考核方法和技巧的培训与指导；
   ◇针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等；
5、利用品绩考核评价结果制定相应激励政策；
6、针对考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理
   建议，并根据领导批示进行执行；
7、收集考评评估意见，进行品绩管理评估和诊断，不断改进提高管理
   人员的品绩管理水平；
8、整理各种考评资料并进行归档、备案、保存。
9、接受、处理员工有关业绩考核的投诉。

..............................

上一篇：目标管理的特征与核心(ppt 100页)

下一篇：实用管理之目标规划(ppt 31页)

某经理人针对目标管理的高超技能培训(ppt 65页)

目标市场营销战略之市场细分战略(ppt 39页)

目标管理程序、实施及评价课程培训(ppt 49页)

多目标规划培训教材(PPT 64页)

目标管理的独到之处(doc 59页)

新目标九年级英语期末试题(doc 8页)