目标管理的独到之处(doc 59页)
所属分类:目标管理
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第1讲 目标管理的独到之处
第2讲 提高业绩型目标管理
第3讲 开发个人能力型的目标管理
第4讲 决定引进目标管理
第5讲 选择适合本企业的目标管理方式
第6讲 确定目标管理的推行范围
第7讲 加强对员工的宣传和训练
第8讲 推行目标管理的时间进度管理
第9讲 如何制定出理想的目标
第10讲 双向沟通制定目标应该采取的工作程序
第11讲 如何对下属做沟通、协调工作
……………………
第22讲 绩效奖惩的一般原理
目标管理的独到之处内容提要:
反对绩效奖惩的理由:
(1)过分强调奖惩,会导致员工只重视个人表现,忽视单位或小组的合作;
(2)实行绩效奖惩,可能鼓励员工规避困难,制定较易实现的目标;
(3)由于有些工作难以衡量,成果难以体现,员工就会重视容易衡量的工作;
(4)困难度大的目标执行人处于劣势,而有工作经验且工作环境稳定的人占优势。
赞成绩效奖惩的理由
(1)目标管理要与奖惩、升迁制度相结合:第一,追求个人得益最大化,奖惩和升迁是促使员工实现自我管理和提高业绩的主要动力;第二,目标管理的本意就是通过员工个人利益融入企业目标,通过目标执行成果的奖惩及相应的升迁使员工得到不断的激励,在实现个人利益最大化的过程中实现企业利益的最大化(对个人利益的不断追求,促使企业目标年年提高),如果没有奖惩和相应的升迁,目标管理就难以实施。
(2)奖惩和升迁促使员工之间开展劳动竞赛,消除“多做多错,少做少错”的旧观念。
既然有人反对绩效奖惩,说明绩效奖惩的确存在一些问题需要克服,归结起来主要是两个:一是目标的难易程度难以衡量和横向比较,二是外部环境的变化给目标执行人带来的影响轻重不同。为克服这两个问题,在实行绩效奖惩和升迁挂钩时要具备下列条件:
目标的内容和水平能充分发挥目标执行人的能力;
目标执行人适合其岗位工作(不适合则能力无法发挥);
在目标执行过程中上级给下属提供充分有效的支持(职权、情报、建议等);
客观评估目标执行结果,特别是对未完成的目标,详细分析了未完成的原因,并把它考虑进评估意见;
升迁具备充分的理由,且对他人是公平的。
要满足上述条件并不难,只要严格按照前面所讲解的内容要求去做,是完全可以做到奖惩和升迁挂钩的客观公正性,发挥其应有的作用。
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