某经理人针对目标管理的高超技能培训(ppt 65页)

资料简介：

某经理人针对目标管理的高超技能培训目录：
1，目标管理的好处
2，目标管理的特征
3，目标管理的难点
 

 

 

某经理人针对目标管理的高超技能培训内容提要：
    公司的各个部门、各个员工不能“劲往一处使”是很可怕的。由于公司的总目标必须分解为不同部门、不同职务、不同人员的目标，而在不同部门担任着不同职务的不同人员，由于角色、职能、责任、利益、能力、性格、偏好、经验、信息、地位、风格等等的不同，随时可能使公司的总目标扭曲和偏离，或者说，经常出现所做的工作与实现总目标无关或无助的现象。目标管理的好处就是尽量减少和消除这种扭曲和偏离。
    目标管理的这一“好处”对于企业来说是至关重要的。
    目标管理最大的好处之一就是考核的依据明确，考核者和被考核者都可以预计未来，即可以预期做到什么程度可以得到什么样的评价，什么样的结果是好的评价，什么样的结果是不好的评价，从而实现事先引导人的行为，避免那种事后“盖棺论定”或“追认”的被动考核。
    目标管理中，所设定的目标必须是符合SMART原则的，即具体的、可衡量的、可接受的、现实可行的、有时间限定的。
  在目标管理看来，不仅定量的目标可以衡量，定性的目标也可以衡量。
  可衡量的关键，在于双方事先约定衡量的标准，这个标准同时也是事后评估的标准。
  凡是不可衡量的目标都是没有意义的，不可取的

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