管理者如何做好角色定位(doc 22页)
所属分类:领导力
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第一讲、管理者的角色与角色定位(上)
1.、前言
2.、角色与角色定位模型(一)
第二讲、管理者的角色与角色定位(中)
1.、角色与角色定位模型(二)
2.、管理者的角色(一)
第三讲、管理者的角色与角色定位(下)
1.、管理者的角色(二)
第四讲、管理者的职责与执行力(上)
1.、管理者的职责(一)
第五讲、管理者的职责与执行力(下)
1.、管理者的职责(二)
2.、管理者的职务执行、
第六讲、管理者的执行能力与问题探索(上)
1.、不同层次领导者三种执行能力分布
2.、管理人员应具备的10种执行能力
3.、执行能力取决于创造思路
4.、执行能力体现在解决问题的思维过程中
5.、影响人们思考及解决问题的因素(一)
第七讲、管理者的执行能力与问题探索(中)
1.、影响人们思考及解决问题的因素(二)
第八讲、管理者的执行能力与问题探索(下)
1.、影响人们思考及解决问题的因素(三)
2.、执行能力与问题探索的基础—具备创新意识
第九讲、管理者的素质与修养
1.、管理者素质十大条件论
2.、管理者必备的素质
3.、管理者必备的修养、
管理者如何做好角色定位内容摘要:
角色定位模型:
1.什么是角色定位
管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位,管理者的目标定位是企业管理工作的基础。
2.角色定位模型
角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置,正视自己、正视社会,不能自欺欺人、狂妄自大,要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。
角色定位模型应解决的问题
我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识,角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题:
1.希望的位置
是指在你扮演角色的过程中,你的希望如何,你对这个位置还有什么迫切的需要,你能否进行创新,能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富,为企业做出更多的贡献。
2.位置的执行能力
你是否胜任这个岗位,思想上是否做好准备,行为上是否真正地脚踏实地去作,是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。
3.位置的责任
即反思在这个位置上你具体的责任是什么,你如何去承担这份责任,你的义务是什么,你可能面对的法律责任,或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。
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