企业管理者职场经验摘录(doc 62页)

资料简介：

企业管理者职场经验摘录目录：
一、成长之道
二、自我约束：财会人员成长之道
三、寻找快乐学习的源头
四、管理新丁——如何掌握新角色
五、如何获得职场晋升
六、求职之道
七、斯宾塞理论与成功求职
八、如何成功地进入外企
九、外企的肩膀有多高
十、职业素质
十一、你够“职业”吗——HR经理谈职业人的素质
十二、高级管理人才的必备素质
十三、优秀的管理者是怎么样的？
十四、杰出人物有二十二种特征
十五、管理者的最基本能力：有效沟通
十六、职业规划
十七、职业生涯规划
十八、管理感悟
十九、管理感悟——《行成于思---总经理手记》自序
二十、智慧创造价值
二十一、管理者的五种畏惧
二十二、哪种办公方式效率最高
二十三、想法永远重于方法
二十四、经理如何发布命令

 

企业管理者职场经验摘录内容摘要：
　　所谓约束，是指对事物进行控制和管束，使之不越出范围。财会人员的自我约束，就是对自己的言行举止有意识地进行限制，使之符合社会和经济规律的客观要求，并纳入党纪国法的轨道。因此，它与各种外在的监督和制约一起，构成对财会人员的制约机制，从而成为整个财会人员形成机制中的一个有机组成部分。能否有效地自我约束，是财会人员政治上成熟与否和素质高低的体现，也是财会人员能否健康成长的重要因素。财会人员自我约束的内容应涵盖其学习、工作和生活的各个方面。就其表现形式而言，可从四个方面来认识。
　　一是自省。即从内心深处对自己所作所为经常进行反思和检查。这是自我约束的基础性环节，也是自我约束的基本功所在。因为自我约束的前提是自觉自愿。缺少自省，自我约束就缺少内在的动力；没有自省，也就体现不出内心的自觉和自愿，就谈不上自我约束。同时，财会人员的自我约束包括思想、情绪、言语、行为诸方面，其中思想上的自我约束尤为重要，决定着其他方面的自我约束；而自省是思想上自我约束的体现形式，也是实现思想上自我约束的主要途径。古人云：“吾日而三省吾身。”财会工作者在工作之余，都要重视自省、善于自省，这是把握自我的起点。
　　二是自律。即按党性原则和法律准则严格要求自己，规范自己的行为。这是自我约束的关键环节，也是自我约束的实质所在。从一定意义上说，自我约束就是严格自律，特别是行为上的严格自律。没有自律，随心所欲，就谈不上自我约束。只有严格自律，财会人员才能保持良好的形象，具有独特的人格力量，才能在本职工作上取得引人瞩目的成就。

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