战略管理与战略分析(ppt 175页)
所属分类:战略管理
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第一讲:战略管理的概念与概论
第二讲、环境、使命与目标
第三讲、战略分析(一)
第四讲、战略分析(二)
第五讲、总体战略(一)
第六讲、总体战略(二)
第七讲、职能战略
第八讲、案例与作业
战略管理与战略分析内容摘要:
战略选择的分类:
规模:大、中、小企业战略
产品-市场:产品-市场的组合战略
组织:环境-战略-组织的选择
态势:进攻、退却、守持战略的选择
职能:市场、技术等职能战略
区域:区域、全国、全球性战略选择
环境、战略、能力:
环境是企业战略的出发点、依据和限制 条件
企业能力也是战略的出发点、依据和限 制条件
企业战略的根本原理是在适应环境变化 的前提下,达到环境、战略、能力三者 的动态平衡。
环境的分类:
以时间为标准:过去的,现在的,未来的.
以空间为标准:微观的,中观的,宏观的.
以关系为标准: 直接的,间接的.
以性质为标准:战略的,策略的.
以变化为标准:重复的,扩张的,转换的,突变的,意外的.
企业使命:
企业使命:在社会进步和经济发展中的 责任
企业哲学:企业经营的信念.价值观.行为准则. 职工与企业的关系;企业与外部的关系;内部工作关系;企业与社会的关系;企业与国家的关系;企业对人才、技术等的观念。
企业宗旨:从事什么事业,成为什么性质。 企业宗旨的展开:顾客;产品或服务;市场;技术;社会形象;等等。
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