项保华《战略管理的艺术与实务》(ppt 225页)

资料简介：

项保华《战略管理的艺术与实务》目录：
第1篇、战略管理总论
第1章、战略理论核心
第2章、战略思考基准
第3章、战略定位原理
第2篇、战略决策前提
第4章、明确使命目标
第5章、了解外部环境
第6章、认清自身实力
第3篇、战略三维构架
第7章、持续竞争优势
第8章、业务演化发展
第9章、市场竞合互动
第4篇、战略配套管理
第10章、战略决策管理
第11章、战略变革管理
第12章、战略激励管理

 

项保华《战略管理的艺术与实务》内容摘要：
　　本书主要讨论战略管理的基本问题、理论本质、现实出路，特别是战略所涉及的环境、使命、实力三假设，持续竞争优势、业务发展演化、市场竞合互动三维构架，以及与战略相关的决策、变革、激励三方面动态管理问题。
　　本书采用问题导向而非理论导向型思路，主要针对我国在职经理人员工商管理硕士（EMBA）研究生的战略管理课程学习要求而写，同时兼顾了其他各类战略实践与理论研究者的需要。
　　本书在本人1994年出版的专著《企业战略管理——概念、技能与案例》基础上，经过近7年的潜心理论研究与咨询实践探索，借鉴吸收社会学与心理学的研究成果，融彼德·德鲁克、迈克尔·波特、亨利·明茨伯格等西方战略理论研究者与老子、孔子、孙子等中国传统哲学思想家的观点为一体，集数千名管理专业在职研究生的智慧之大成，提出了具有很强实用操作性的“问题导向型”战略管理整体框架。
　　本书认为，企业战略主要回答持续竞争优势构建、业务发展演化选择、市场竞合互动对策三大问题，需要在决策、变革、激励等内部配套管理上下功夫。战略管理作为一种可以学习的化繁为简艺术与实务，它不应该领人进入管理迷宫，使人茫然不知所措，而应该助人跳出管理迷宫，教人企业管理破解之法。战略管理需特别关注决定企业成功的“充分条件”而不仅仅是“必要条件”，它应该是方向正确、运作高效、心情舒畅这三者的协调融合。

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