某柴油机股份公司制定制胜的公司战略(ppt 49页)

资料简介：

某柴油机股份公司制定制胜的公司战略目录：
一、公司战略
二、业务流程
三、实施计划

 

某柴油机股份公司制定制胜的公司战略内容摘要：
上柴需采取的相应措施：
　　改进整体业务运作的水平
　　明确研发中心的定位，重点应放在应用开发上，不应把资源放在新产品的开发上
　　将零部件的生产和整机生产剥离，逐渐推入市场，提高外购件的比例，降低零部件采购成本
　　首先在一个车间（135）推广精简生产的管理方法，在取得成功的基础上，进一步推广到其它生产车间
　　为提高销售的效率和有效性，在销售公司实施推广关键客户经理制度，提高对重点客户的服务水平
　　为提高售后服务水平，重新评估现有服务站和配件供应的网络设置合理性，从投资回报及服务水平两方面综合考虑，确定新的服务站和配件供应合作方式和网络设置
　　高效、清楚的组织架构重新设计和关键岗位的制定
　　从集团最高层领导至普通员工的关键业绩指标的制定和实施
　　业绩考核为基础的激励机制
　　明确划分主要整机产品和配件的子公司和生产车间
　　对配件子公司通过财务业绩和与柴油机主机业务的战略关系进行评估，并逐步剥离一些非战略性的、破坏价值的子公司，对其它一些子公司只通过财务控制进行管理
　　不要延伸至小缸径和大缸径的发动机领域
　　尽快利用121和114产品取代135系列产品
　　不再为G135做任何新的投资，只有在135不能满足新的排放法规，而121和114又尚未完全取代135的情况下，利用G135暂时顶替135的销售
　　在114A和114B之间只保留一种产品, 并积极推进114系列产品进入工程机械市场，以充分利用114车间的生产资源，并尽量降低121产品提高产量所需的额外机器设备投资
　　对于4114产品做下一次重大投资之前，应对市场，现有设备利用率和部件通用性做详见分析，以论证产品的投资可行性
　　对于欧III发动机的开发，在未来3-5年内应把重点放在电控技术的开发，对现有机型的电控匹配及欧III发动机技术跟踪上。重点仍应放在通过与整机厂合作或许可证生产，尽量避免自己独立开发并过早做大规模投资
　　停止180的生产
　　从产品设计，销售，定价等多方面采取措施，减少变形产品

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