企业总体战略设计教材(PPT 47页)
所属分类:战略管理
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企业总体战略模式
专业化发展
一体化发展
多元化发展
外部并购与管理重组
竞争策略
企业总体战略设计
本讲主要内容
一、企业总体战略概述
二、企业总体战略模式
3、增长型战略 (growth strategy)
主要发展方式选择
三、专业化发展
四、一体化发展
垂直一体化
课堂讨论:肥水不流外人田?
垂直一体化需要考虑的因素
垂直一体化的程度——选择市场契约or内部管理协调?
水平一体化(多元化)
一体化发展的优势与风险
五、企业多元化发展战略
释例
启示
2、多元化与专业化——各有各的道理
3、多元化发展的作用与实施条件
4、大企业与小企业的多元化问题
小企业经营产品,大企业经营产业
5、多元化产业的市场空间判断
Dakota部落的名言
6、多元化发展的风险问题
对多元化分散风险问题再认识
多元化对风险的分散效应
多元化到底能否降低风险?
多元化的风险
7、多元化发展常见的三个陷阱
保守与冒进的陷阱
多元化新业务往往要借助来自核心业务的成功经验
认知模式的刚性化过程
8、一般的处理原则
9、企业是否要多元化发展?——关于多元化的“三字经”
六、发展战略的实现途径:外部并购
发展战略的实现途径
内部培育与外部并购的比较
并购与整合
并购失败的原因
管理重组的基本内容
管理重组的基本内容
六、关于企业竞争战略
企业一般竞争战略
波特的一般竞争战略
战略选择应注意的问题
经营价值构成
三种基本战略导向
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