管理者与管理的变化(ppt 83页)

资料简介：

管理者与管理的变化目录：
第一章 管理者与管理
第二章 管理的变化

 

 

管理者与管理的变化内容简介：
    1961年，日本松下公司的山田电器厂遇到了一个开关质量难题。实际上，这个开关的装配操作很简单：从装有许多弹簧的盒内每次取出两个装入开关，再装上按钮。让山田厂长困惑的是，无论采取什么质量管理方法，都不能使工人避免   偶尔忘记装入弹簧。
   你能帮助山田厂长解决这个难题吗？
日本管理专家新江滋生建议稍稍改变一下操作程序：
每次从弹簧盒里取出两个弹簧放进一个小盘内，再从小盘中取出弹簧装入开关，若装配后盘内留有弹簧，工人便能立即意识到发生漏装，予以纠正。
质量保证了，效率却下降了，你认为值得吗？
     激励制度往往会发生效能递减趋势，特别是在环境发生迅速变化的今天更是这样。在某一企业中，以前的激励不能发生有效的作用了，于是，试行了申报激励的制度。一位会计向企业申报了奖励：他将在1993年12月实施，而在1994年2月发生支付的一项款记入了1993年12月的账上，为企业减少了300多万元的增值税支出。因而申请企业按规定奖给他30万元。于是，企业领导层对此申报产生了争论，到底该不该奖励？
你能帮助企业解决这个难题吗？
提升了他的职务，没有给予奖励，取消了申报奖励制度。

 

 

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