领导力开发与自我管理培训课程(PPT 126页)
所属分类:领导力
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点击下载第一部分: 领导力开发与自我管理
第二部分:组织环境的变化和领导力开发
第三部分: 自我管理的内容和方法
第一部分:领导力开发与自我管理
领导力开发与自我管理
快乐和痛苦皆可传染
领导者的核心价值观与组织发展
第二部分: 组织环境的变化和领导力开发
一、组织环境的变化
(一)企业的竞争压力
(二)政府的竞争压力
二、领导力的含义
管理是维持现状,领导是实现变革
21世纪将属于“领导者”
三、领导力的含义
国家经济发展的本质
“天下第一村”发展的本质
蒋巷村发展的本质
企业发展的本质
大学发展的本质
解决个人问题的本质
人际关系处理的本质
Bad Leadership in the world
人际关系与领导力开发
人际关系处理的本质:认可
人际关系处理的本质:尊重(多样化)
群体差异
国民性的差异
人际关系处理的本质:奉献
Authentic Leadership
服务型领导(Servant Leadership)
人际关系处理的本质:诚信
领导者能力的构成
三、领导力开发的可行性
模因的作用
儿童教养差别类型
人的发展
领导力开发的可行性
四、领导力开发的意义
价值观的涵义
影响个人领导绩效的因素
胜任素质模型(Competence Model)
价值观领导过程示意图
个人价值观的形成
领导力开发的意义
第三部分:自我管理的内容和方法
一、自我管理的内容
知识管理
显性知识的意义
(二)健康管理
(三)性格管理
性格管理
二、自我管理的方法
目标管理
长远目标的非现实性
关注短期目标
2.明确核心目标
3. 难度要适宜(循序渐进)
4. 反馈
Leadership skills start with self-awareness
如何建立反馈机制
接受反馈(feedback)=万箭穿心
(二) 时间管理
哪来的时间?
哪来的时间?
(三)专注
专注的意义
专注力(Mindfulness)
专注与个人成长
专注与成长
专注的时间
专注与洞察力
专注→心流(Flow) →幸福
心流的感受
专注的连锁反应
专注的科学解释
宗教与专注
专注的方法
驱动力: 不做则已,要做就要做好!
2) 运动
3) 刻意练习
刻意练习的特点和作用
刻意练习与改变习惯
4) 克服临界点
克服临界点
自我管理的效果
自我管理参考书目
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