领导者的基本准则(doc 43页)
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当你面对个人生活和机构中真实的挑战时,你或许已经问过自己这些问题。阅读本书,你将了解到实施有效领导的一些基本原则。“授人以鱼,供人一食之需;授人以渔,供人终身之食。”有了这样的认识,你就能回答这些和其他难题,否则就只能碰运气或靠自己摸索来生活和解决问题了。 当你面对个人生活和机构中真实的挑战时,你或许已经问过自己这些问题。阅读本书,你将了解到实施有效领导的一些基本原则。
高效能者在走向成熟的过程中,往往会先于众人取得胜利。而低效能者在“反成熟”的过程中倒退时,也必定先于众人尝到失败的滋味。也就是说,他们从靠其他人满足其基本需求和其他欲望的“依赖状态”,走到采取抗争或逃避行为的“反依赖状态”或以消极的方式相互合作的“共同依赖状态”。
有些人假借高尚的目的为高压手段辩护。他们说“在商言商”,为了利润必须牺牲“道德”和“原则”。他们认为个人家居生活质量与工作的产品、服务质量无关。他们还认为由于公司内部的政治和社会环境以及外界分散的市场,滥用人际关系也会无往而不利。有位职业橄榄球队的主教练告诉我,有些球员不愿在赛季之外接受训练。他说:“球员们来到训练营地,一个个像病了似的,他们以为可以骗得过我和自然法则,认为只要队伍一上阵,就会有上乘的表现。”
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