迎接变局的领导智慧与勇气(ppt 135页)
所属分类:领导力
文件大小:383 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载迎接变局的领导智慧与勇气目录:
一、鲍尔主义的三C
二、把领导统驭的书丢掉
三、鲍尔的过去、现在及未来
四、领袖特质
五、注意细节
六、注意细节(二) 讯息管道
七、任务为先
八、常青树特质
九、鲍尔领导嘉言
十、知道何时该得罪人--鲍尔领导嘉
十一、知道何时该得罪人--适时调整
迎接变局的领导智慧与勇气内容简介:
把领导统驭的书丢掉:
本书的作是一位管理学教授,在偶然的机会下听了鲍尔一席演讲,在读完他的回忆录(我的美国之旅)之后,竟然有把所有领导统驭藏书丢到窗外的冲动.
而我在译书的过程中,也想一探出身、学历、仪表皆平凡的鲍尔,为何会深受美国民众推崇的原因,及其成就显赫事业的源头.
鲍尔常表示,领袖要有能力、品德、勇气、忠诚、信心、无私、牺牲、关怀,而这些听来俗套的人品条件,往往就是领袖的致命伤---因为很少领袖做得到.
看看那些台面上的人物,不多是无能、没品、胆小、不忠、自私、豪夺巧取之流?
鲍尔认为,如果领袖人品不正,组织必然不入流,则员工应尽速离职,离开这种工作环境.鲍尔个人的操守几近白纸一张.成功的领袖或管理大师多半认为:领导人眼光要远、注意大事、少管细节.
但是鲍尔要求领导人一定要注意细节,并充分掌握讯息的进出.他在担任参谋首长联席会议主席期间,数次鹰派想发动战争,都因为他能够提出详实而精确的伤亡数字和代价而作罢.他认为如果能掌握细节,就会做出截然不同的决定.
下一篇:哈佛经理领导权力(txt 7个)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告