李宁公司人力资源咨询第三阶段汇报(ppt 53页)

资料简介：

李宁公司人力资源咨询第三阶段汇报目录：
1、李宁公司各岗位薪酬结构
2、员工薪酬结构

 

李宁公司人力资源咨询第三阶段汇报内容摘要：
李宁公司薪酬体系存在一些需要解决的现实问题：
　　部分岗位的贡献未被科学地测量，存在历史影响因素。
　　总监、经理层的年薪制未与绩效考评结果真正挂钩，体现不出奖惩机制的激励效果，不能有效强化工作的效益与效率。
　　员工与经理的收入悬殊过大，不能良好地激励关键岗位员工的积极性。
　　不同业绩的同级员工收入无差异，不利于调动员工的积极性。
　　变动薪酬由业绩奖金及年终效益奖两部分构成：
业绩奖金：
　　业绩奖金发放充分体现激励原则，严格按照绩效考评得分核算，将拉开业绩悬殊者的薪酬差距，高绩效伴随着高奖励。
　　总监、经理、员工将根据不同的政策发放业绩奖金。
年终效益奖：
　　年终效益奖充分体现公平原则，在公司整体业绩完成的情况下给予全员奖励。
　　同一层次人员年终效益奖差距不会过大。
　　对公司员工适当倾斜，从而更好地调动员工积极性。

..............................

上一篇：李宁公司人力资源咨询第二阶段汇报(ppt 9

下一篇：李宁公司人力资源咨询第四阶段汇报(ppt 6

国外著名某咨询公司培训英文(ppt 132页)

办公室工作实务教材(PPT 28页)

企业管理咨询的方法与工具(ppt 36页)

建设互联互通的全省电话咨询服务中心(PPT 33页)

麦肯锡咨询模式分析教材(PPT 35页)

新华信市场研究及咨询(ppt 29页)