李宁公司人力资源咨询第二阶段汇报(ppt 95页)
所属分类:企业咨询
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1、开发李宁公司各岗位的关键绩效指标
2、开发李宁各岗位的所需要的能力
3、建立绩效考评体系
4、绩效管理体系培训
李宁公司人力资源咨询第二阶段汇报内容摘要:
问题诊断:
计划流程不合理,总监没有负担起战略管理职责
总监授权不清晰、不充分,影响了部门横向沟通
公司缺乏良好的沟通氛围和非正式沟通手段
解决方案:
重新设计以总监为核心的计划流程
建议总监明确授权,并清晰描述横向工作沟通流程
在组织中加入专门的宣传职能,并设计宣传流程
李宁公司KPI指标体系说明:
每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表(对某些KPI专有名词的解释)、软指标评分表、考核流程图四部分组成,部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释,略去KPI说明表,在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
考评周期:指的是考评的频度,即多长时间考评一次。
考评标准:指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。
KPI说明:对KPI指标内容的详细介绍,考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。
KPI权重:根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重,KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整,为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作,公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。
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