李宁公司人力资源咨询第四阶段汇报(ppt 68页)

资料简介：

李宁公司人力资源咨询第四阶段汇报目录：
1、李宁公司职级设计
2、李宁公司关键岗位员工职业发展设计
3、完善人力资源管理流程

 

李宁公司人力资源咨询第四阶段汇报内容摘要：
充分强调新员工入职培训（ORIENTATION）的重要性：
　　企业文化培训
　　核心层讲解企业创始人介绍（英雄）、企业发展里程（故事）、企业理念（公司使命、愿景、宗旨）
　　制度层讲解与员工最直接相关的制度，发放《工作规则》
　　物质层讲解公司的标识的含义及使用要求
　　产品知识培训
　　讲解公司的产品款号编码规则
　　介绍产品分类及特点
　　导师入门培训
　　介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。
　　新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。
　　工作之余，导师还可以帮助新员工熟悉社区环境
　　进一步规范对员工纵向发展，即行政级别晋升的考察：
具备良好的职业道德；
　　工作绩效显著；
　　个人工作能力优秀；
　　年度考核成绩处于部门中上水平；
　　对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；
　　具备其它与职务要求相关的综合能力；
　　已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩合格；
　　达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。

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