某项目总体实施方案(ppt 32页)

资料简介：

某项目总体实施方案目录：
一、项目背景和目标
二、项目范围及内容
三、项目实施方法
四、项目实施计划
五、项目组织建议

 

某项目总体实施方案内容摘要：
工作范围：
　　我们认为，ARP总体方案设计工作将包含左图所示七方面的内容。
　　这些内容的完成需要中科院和实施方通力合作。
　　双方的合作有利于充分利用前期工作的一些阶段性成果，经验和教训，少走弯路，提高效率。
　　双方将各自重点发挥在业务理解、技术方案和大型项目管理和实施经验方面的优势。
　　项目准备阶段旨在为项目实施从总体计划、资源调度、组织保障等方面进行准备，这阶段的主要工作内容包括：
　　召开项目启动会：通过中科院领导、项目组、神州数码和BBZX共同参加的项目启动会，对项目实施涉及的项目计划、工作方法、资源要求、保障体系，以及沟通和汇报机制等重大事项进行沟通和确认；
　　建立有效的项目组织：根据决策层、执行层和实施层不同层面的管理要求和职责范围，建立相应的项目组织，为项目的顺利实施建立快速的决策机制、统一的执行体系和高效的实施队伍；
　　确认项目管理制度：确认ARP项目的实施和管理制度，主要包括项目决策机制、沟通和汇报管理、风险控制和管理等。
　　鉴于项目立项阶段已经开展的ARP项目调研工作，本项目的需求分析阶段旨在充分消化前期已经获取的需求信息和资料，在明确我们所需要获取信息的基础上，通过有针对性的补充调研，为总体方案设计和实施规划提供充分的依据。主要工作内容有：
　　需求研讨会：通过研讨会，明确为完成总体方案设计和实施规划工作，尚需要补充调研的内容和详细程度；
　　补充调研：根据需求研讨会的结果，设计补充调研详细计划，设计调研问卷和组织现场调研；
　　需求汇总和分析：对需求 进行汇总，并从管理需求目标、项目实施范围、子系统主要功能和现有IT现状评估等方面进行分析；
　　需求确认：根据调研结果形成院所两级业务需求调研报告 ，组织中科院相关人员共同进行业务需求的确认。

..............................

上一篇：项目管理的组织制度与类型(ppt 82页)

下一篇：某公司项目建议书(英文版)(ppt 97页)

织袜机生产项目可行性报告(DOC 51页)

某管理软件项目实施技能培训课件(PPT 75页)

项目进度计划与控制(ppt 44页)

网通集团公司客户满意度测评项目方案建议书(PPT 33页)

房地产项目投资分析(ppt 89页)

项目失败的风险认识(ppt 43页)