Hay集团中国总经理的演讲实录(doc 14页)

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Hay集团中国总经理的演讲实录内容摘要：
　　主持人：下午的会现在开始。让我们以掌声欢迎陈玮先生为我们继续做下午的演讲。
　　陈玮：忻博士让我觉得很难过，给我很大的压力跟希望。为了提高影响力，请大家都往前坐。
　　主持人：开会第一个发言有一个心理学的先入为主的印象。我们上午讲了几个方面，跟大家归纳一下，修身齐家治国平天下，要成为怎么样的完美者而不考虑到未来我们作为领导者团队的作用。所以，修身是为了建设团队，从而管理公司、治理公司，然后才可以在市场上立足。
　　在风格方面，大家会有一些感觉，其实中国在有很多领跑型的管理行为。其实也没有什么错。领跑型的领导在某种方面是有帮助的，比如刚刚监理公司的时候，会有一些高的标准，希望让员工达到什么要求。这六种风格中有两种，对员工组织有帮助。强制式和领跑式的。强制式很容易理解，这些管理者的行为是不愿意解释做事情背后的原因是什么，时间长了以后，人们觉得你是让我做事情，而不说为什么做。
　　第二种风格是领跑式的，通常是以身作则的，冲在前面的，为什么不好呢？有一个可能会带来的负面的影响，就是下级几乎是永远都感觉到跟不上这个老板，他们永远感觉到这个老板是一个太高的标准，我是达不到这个标准，有这个感受的话，对人是一个很大的影响。下午我希望你们点头点得多一些，因为夏天很容易犯困。
　　我想上午讲了动机，中午的时候我跟忻博士聊的时候，她也讲到曾经做过一些研究，研究是美籍华人，这些人在很高的位置上，在动机和价值观上面他们是怎么样。有请忻博士。
　　忻榕博士：我在美国做过研究，跟陈玮先生说的跟动机的研究是相当相似的一个研究。在美国的高新技术行业中，华人的主管是非常的多。因为大家都知道有这样一个现象，我们都注重教育，从小让小孩子上好的学校，他们都成为了非常优秀的专业的精英，比如美国的大学伯克利，这个大学对华裔的标准比对美国人高。不是说对华裔的歧视，而是为了要平衡比例。所以我们子女进入伯克利是非常难的，它的标准很高。在这样的情况下，我在美国做过这样的研究。尽管我们有这么高的管理水平，有这么好的人才，都在技术领域发展的非常好。
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