职业经理人的团队管理(ppt 50页)

资料简介：

职业经理人的团队管理目录：
1、领导
2、权力的三个特点
3、权力的强制性
4、职权的两种类型
5、权力戒律
6、权力滥用的现象
7、慎 用 权 力
8、影响力的特点
9、权力与影响力的差异
10、权力与影响力
11、慎用权力
12、建立影响力的八个规则
13、领 导 风 格
14、领导风格——下属的发展层次
15、下属发展的四个阶段
16、领导风格——两种典型领导行为
17、指挥是一种单向沟通，领导者将内容、时间、地点和方
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职业经理人的团队管理内容提要：
支持型领导的典型行为：
及时奖励
不拒绝下属有关变更知识或计划的建议
愿判向下属解释自己的行为和计划
公平对待所有的下属
不因为下属的笨拙
站在离下属最近的地方
愿意寻求变革
在下属工作完成时给予赞赏和表扬
对于下属的要求不超过下属的能力所及
帮助下属解决个人问题
不在他人面前批评下属
虽然发现下属的做法有点冒险或者与从不同，仍然级与支持
不坚持一定要下属按照自己的方式去做事情
下属的工人作中只要有好的方面就予以表扬

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