部门经理会议管理制度(doc 3页)

资料简介：

部门经理会议管理制度目录：
第一条、目的
第二条、制定与废除
第三条、会议成员构成
第四条、会议召开
第五条、会议主持
第六条、审议事项
第七条、决议
第八条、决议执行
第九条、会议事务
第十条、实施报告
第十一条、附则

 

部门经理会议管理制度内容摘要：
第一条、目的
　　部门经理会议作为总裁的辅助机构，审议、决议公司内外重要或重大事项。
第二条、制定与废除
　　本规程的制定、修改与废除的决定权在总裁。
第三条、会议成员构成
　　部门经理会议成员由总裁、副总裁、总裁助理、董事会秘书、部门经理和室主任构成。在总裁认为有必要的情况下，可以要求部门经理以下级别人员参加听取他们的意见。
第四条、会议召开
　　部门经理会议分两种，一是例会，二是临时会议。例会每周一上午9时在总裁办公室召开；如果例会日适逢节假日，或遇不测事件不能如期召开，则改定在适宜的日子召开。临时会议由总裁认定必要的时候召开。
第五条、会议主持
　　会议由总裁召集并主持召开，总裁因故不能出席，指定代理者，由其代理召集并主持会议。其他会议成员可以用书面或口头的形式，说明理由，申请并获取会议召集和主持权。在这种情况下，召集和主持权获得者，必须尽早召集会议。
第六条、审议事项
1．审议事项如下：
（1）方针与计划事项。
（2）经营上重要的方针与计划。
（3）经营计划与经营方针的实施方案要点和对策。
（4）总裁认为特别有必要审议的其他事项。
2．机构与制度事项
（1）业务组织机构与业务规定、规程的制定、修改与废除。
（2）与子公司的业务关系、财产关系和人事关系的决策事项。
（3）各部门在业务上重要的报告、请示与联络事项。

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