组织咨询培训基本框架概述(ppt 45页)
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一、为什么组织同你的项目有关?
二、组织的核心框架
三、助理顾问在组织工作中的角色
四、进一步的资源
五、附录
HPO告示
7S 框架
组织变革三角型
驱动因素
组织咨询培训基本框架概述内容摘要:
“绩优公司(HPO)”的成功因素
由最高领导层驱动:
1、所有关键领导者都有的极高的绩效期望
2、高要求、“非理性”的CEO
3、有效的高层工作团队
4、能够透彻了解业务的微观层面
5、执着地坚持简单的、清晰的成功尺度 — 不仅仅是财务的
6、由于“害怕失败”而不断追求更高的效率
通过不懈地追求前瞻性的战略/远景来建立:
1、野心勃勃的,如果不是雄心壮志的话,很“极端”
2、时刻不忘成为行业领袖
3、坚定不移地追求赢利与增长
4、核心业务矢志不渝的守卫者
5、了解行业(群)是如何运作的、顾客想要什么、竞争对手会做什么— 以及所有这些可能如何变化
竞争激烈、以绩效驱动的环境作为内驱力:
1、紧张的,有时简直是受罪的工作节奏;时刻保持警觉
2、真正负起责任——尤其是高层
3、积极从错误或低效中学习
4、好的工作场所,但不是舒适的处所
5、绩效稍有滑落就会改变你的职业生涯
6、成员们感到身为成功企业的一分子本身就是一种奖励
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