白沙集团组织结构咨询报告(ppt 44页)
所属分类:企业咨询
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1、白沙集团现有组织结构图
2、白沙集团组织的基本模块
3、白沙集团组织设计的基本原理
4、白沙集团组织结构的本质
5、“中心总监制”的复原
6、“中心总监制”的价值
白沙集团组织结构咨询报告内容摘要:
直线职能制在协同上的难点:
1、部门间的障碍
2、专业化的工作
3、等级制的结构
4、由此引起的差异
5、各管理者不会自动转向共同目标
部门协同规则:
1、确立理性权威/信息化/量化
2、建立基于战略目标任务的“计划预算”体系
3、建立“KPI考核评价”体系
4、建立基于“绩效与贡献”的分配体系
专业职能管理人员倾向于“优秀的石匠”:
1、高水平的市场研究
2、最现代的会计制度
3、科学的人事管理
4、完善的工艺等等
某网络集团完善组织架构与优化管理流程咨询报告(PPT 74页)
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