企业减肥的具体措施(doc 22页)
所属分类:经营管理
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一、库存减肥
二、设备减肥
三、人员减肥
四、组织减肥
五、制度减肥
六、MIC计划有效之实施
企业减肥的具体措施内容摘要:
库存减肥:
(一)检测库存减肥的指针:
(1)所谓库存系指材料,在制品、成品等之存货由于一年存贮费用(包括仓储保管、折旧、陈腐、损毁...等)占存货价值之25%,如有某项物品放置在仓库达四年以上而未领用,则其存货价值则等于为零。
(2)由是之故,排除过剩的存货,乃为当务之急,经营者必须当机立断,依据存放时间之长短,诸如放置3个月至6个月、6个月至半年、半年至1年、超过1年以上之分类,掌握其过剩存货有多少?
(二)制造业执行库存减肥的具体对策:
(1)分析存货增加及缺货发生之原因。
(2)考虑防止存货增加之因素。
(3)考虑安全余裕量变化之因素。
(4)建立存货管理的整合体制。
(5)把握存货管理的要素。
(6)库存品目特性之把握与分类。
(7)存货管理方式之选定。
(8)安全库存量之设定。
(9)需要预测方法之活用。
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