现代管理的新原则和先进手段(doc 22页)
所属分类:经营管理
文件大小:93 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载现代管理的新原则和先进手段目录:
一、知识经济时代的领导管理系统
二、以“人”为中心的管理活动
三、有效管理:1+1>2的效应
四、建立独具特色的管理模式
现代管理的新原则和先进手段内容摘要:
系统是指由相互联系、相互作用的若干组成部分构成的有机整体,这个整体具有其各个组成部分所没有的新的性质和功能并与一定的环境发生交互作用。一个系统只有相对于构成它的要素而言才成为系统;而相对于由它和其他事物构成的更大一级的系统而言,则是一个要素。同样,一个要素只有相对于由它和其他要素构成的系统而言,才是要素;而相对于构成它的组成部分而言,则又是一个系统。
系统的各要素之间、要素与整体之间,以及整体与环境之间,存在着一定的有机联系,从而在系统的内部和外部形成一定的结构和秩序。系统整体具有不同于各个组成要素的新的属性和功能。没有统一功能的要素集合体就不是一个系统。要素、结功能、活动、信息和环境以及它们之间的相互依赖、相互作用是系统构成的基本条件。
要素是指组成系统的基本成分,一般地说,它是系统形成的基础。要素和系统的关系,是部分与整体的关系,它们相互联系,相互作用。一方面,要素的性质与功能制约着系统的性质与功能;另一方面,系统的变化也会影响到要素的变化。在一个系统内部,各种要素的存在形式是不同的,其作用也是不一样的。在那些简单的低层次的系统中,这种差别也许不那么明显,但在那些复杂的系统中则明显表现出来。例如有些要素处于中心地位,有些要素则处于被支配的地位;有些要素有正面的作用,有些要素有反面的作用等。
当然,各要素的地位和作用也不是一成不变的,在一定的条件下,它们也可以按不同的方向发生变化。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告