如何进行战略和年度规划(ppt 71页)

资料简介：

如何进行战略和年度规划目录：
1、为什么做规划
2、规划些什么
3、预算

 

如何进行战略和年度规划内容摘要：
做年度规划的好处：
　　1、想着打，而不是蒙着打
　　2、逼着上面清楚，更要下面清楚
　　3、自己跟自己比
　　4、有意识的赚钱
　　5、做好规划，从合作伙伴那里争取更多的资源
战略规划的含义：
　　公司战略规划是公司在市场经济条件下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是公司经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础。
公司策略和措施的含义：
　　策略：围绕公司的目标和业务，在分析公司内外部条件的基础上，为充分利用公司优势从而抓住机遇，规避风险而制定的各种措施和办法。
　　措施：基于目标和策略而制定的具体动作。
OTSW策略的含义：
　　指公司在SWOT分析的基础上，针对不同状态组合所制定的措施或方法。

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