企业战略思维模式的改变(ppt 47页)
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一、战略思维模式的构成
二、竞争从静态向动态的转变
三、动态竞争:战略思维模式
四、动态竞争战略的升级
五、动态竞争战略的实施
六、战略实施的关键
企业战略思维模式的改变内容摘要:
相对动态的竞争环境:
市场机会少,竞争激烈;
市场完善,竞争条件相对平等;
影响企业的外部环境因素增加;
外部环境因素的变化相对比较快;
竞争者学习、模仿和改变规则的能力强
竞争优势的可保持性相对比较低;
战略不完全是一种计划:
战略还是一种行为模式;
战略还是一种定位;
战略还是一种愿景
战略还是一种手腕;
战略总是有两个目标:
通过为顾客创造尽可能大的价值感受而实现短期利润收入的增长;
通过创造新的竞争优势而实现长期利润收入的最大化。
战略目标越来越不是结果导向,而关注导致理想结果的直接原因和行为。
战略关注的重点:
回归主业,建立核心专长;
关心行业内部的互动,包括对手的反应;
注重学习、模仿、改变规则或者创新;
适时放弃优势和把握实现创新的机会。
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