某集团摩托车业务品牌战略项目建议书(PPT 57页)

XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展
形成了以热动力机械为核心的多产品系列
xx集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先者
但最近两年，xx集团的主营业务摩托车业务面临巨大的增长压力
在中国摩托车行业中，日益激烈的市场竞争容易使企业陷入“竞争旋涡”，只有少数找到正确品牌定位的企业可以真正寻找到属于自己的市场
面对竞争的压力，xx集团需要尽快解决下述战略性的问题，并且希望首先确定品牌策略，来获得持续的竞争优势
为了帮助XX集团制定一套切实可行的品牌战略方案，大通智汇公司将以 “消费者控制”为出发点全面考虑品牌战略形成的五个阶段
利用大通智汇的BPT品牌分析工具，可以通过五个步骤实现品牌的战略管理
XX集团要通过多品牌战略实现销售的持续快速增长，必须回答以下几个关键问题
本次项目的主要目标是协助XX集团建立摩托车业务的品牌发展战略
大通智汇建议首先从消费群体的变化趋势来分析是否存在明显的差异化消费群体，从而判断品牌的差异性的空间大小
并从产业周期的角度整体把握摩托车行业的发展潜力
同时对XX集团的现行的营销策略以及行业环境进行审计，确定XX集团销售额增长放缓的真实原因
在上述分析的基础上确定XX集团应采取的品牌战略
大通智汇建议分三步实现XX集团对本次项目设定的目标，预计4个半月完成
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品牌战略案例分析教材(PPT 50页)

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中原振兴规划国家战略层(DOC 16页)

混合动力液压挖掘机控制策略设计与参数优化研究(PDF 85页)

招生策略培训教材(PPT 79页)

论战略联盟的学习机制(doc 5页)