怎么带领高绩效团队(doc 37页)
所属分类:团队建设
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一、揭开团队的面纱
二、成功的团队
三、影响团队绩效的关键要素
四、团队的发展
五、团队成员的角色与职责
六、冲突管理
七、如何运用团队共同解决问题
八、高绩效团队的运作
怎么带领高绩效团队内容摘要:
1.共同愿景
1)为团队创造共同愿景
人都是为自己而活。有效的团队领导人应能找出团队所有人员的共同目标(愿景),以吸引成员自动自发,努力不懈地朝向目标迈进。甚而透过目标的设定与能力的提升,开发出每一位成员的潜能,挑战更大的目标,为团队及其所有成员带来更大的成就与满足
2)培养团队的共同价值观
每个人都有深植在其人格中对事物看法判定的标准,称之为价值观。人们据此而决定什么对的,什么是错的;什么工作有意义,什么工作没有意义;什么是重要的,什么是不重要的。团队领导者应了解每一位成员的价值观,以有效引导成员朝向对团队及其个人有意义的工作。
3)坚定团队的信念
信念就是人们对世界及其运作方式的看法,也是对自我认知的观感。团队领导人必须结合成员的信念,发展出团队的工作信念与哲学,以确立团队的行为规范。
2.什么是信任?
1)信任的特性
‧信任是一种对他人的信心,一种愿意将自己交给他人的坚定信念
信任是一种选择,也是一种风险。信任的结果究竟是有利或不利,全看他人未来行为的表现
‧信任的行为包括「开放与分享」,信任的态度是「接受与支持」
‧信任的产生是一种「道」也是一种「术」
2)瓦解信任的杀手
.成员不能履行承诺或完成任务
.成员无法真诚表达他对任务达成的看法
.当问题发生时,成员相互谴责以逃避责任
.无法提供对团队有价值的激励
.成员间偏好私下协议而非议堂上充分沟通
.内部竞争
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