曾仕强-如何打造坚实的基层团队(doc 29页)
所属分类:团队建设
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第一讲、企业不喜欢的基层人员
第二讲、企业所喜欢的基层人员
第三讲、发扬墨子三大基本精神
第四讲、分析确定作业标准
第五讲、培养计划与执行的习惯
第六讲、打造坚实基层团队的要领
曾仕强-如何打造坚实的基层团队内容摘要:
三种不受欢迎的基层人员
活死人
这种人最大的特征就是没有主动性,遇到事情总想推托,害怕承担责任。具体来说有以下表现:
1.明明活着却和死人一样,不舍得花力气
有的人和死人一样,有力气但就是不用。这些人在认识上有误区,认为力气花了就没有了,所以平时走路慢吞吞,说话轻言细语,更别说做事了。其实力气是不能储存的,今天的力气保存不到明天,今天该做的事今天做好,明天又是崭新的一天。
2.脑筋不清楚,只会找理由
脑筋不清楚就是观念不正确,如果观念不正确,最明显的表现就是一天到晚找理由,比如迟到后辩解说交通很拥堵,可是明知道交通拥堵为什么不能提前出发?所以这样的理由根本没有意义。
3.推一下动一下
所谓活“死人”,就是推一下动一下,别人不推他就不动,对外界事物毫不关心,接受命令先找理由推托,最大的口号就是“这没有我的事情,不用我操心”。
害群马
1.挤在马群中,专门做坏事
前面所说的“活死人”只是不做事,对群体尚未造成破坏,而害群之马专门搞破坏,如果组织中有这样的人,整个团体都不得安宁。
2.凡事一经手就出纰漏
害群之马的另一个特征是凡事一经手就出纰漏,可能是有心,也可能是无意,比如搬桌子搬到一半把玻璃打破了,又或者去送一份文件,在半路上把文件弄丢了……
吸血虫
这种人是组织里最可怕的人,一方面他们想方设法地占组织的便宜,比如把公司的办公用品偷偷带回家里,或者把公司的产品拿去送人,更严重的是把公司的机密拿去盗卖,给公司造成极其严重的损失;另一方面他们整天设法寻找组织毛病,凡事都恶意批评。
现在很多年轻人一进公司这个看不惯,那个不顺眼,仿佛要“闹革命”,可是企业不是“闹革命”的地方,而是需要所有员工共同奋斗。公司制定的各种规章制度一定有其道理,作为员工,尤其是新员工,都应该认真遵守,并且切记:第一不做“吸血虫”,第二不做“害群之马”,然后要求自己不做活死人,而是要做一个可靠的、实在的、有生产力的人,要对整个组织有贡献,这样你才是好的基层员工。
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