企业战略的管理与规划(ppt 35页)

资料简介：

企业战略的管理与规划目录：
第一节、企业战略与战略规划
第二节、规划总体战略
第三节、规划经营战略
第四节、规划和实施市场营销管理

 

企业战略的管理与规划内容摘要：
中国企业将面临八种竞合模式：
　　中国发展战略学研究会副理事长管益忻撰文指出，加入世贸组织后，中国企业将面临八种竞合新模式。
　　本土化的竞争更加迅猛地迈向国际化；
　　国际化的并购与战略联盟活动使内外资混合并轨的步伐加快；
　　各产业的集中化速度加快、集中度幅度增大；
　　中国相当一部分前卫企业在走过产品运作、资本运作两个阶段后，正在向产融结合的第三阶段跨越；
　“成分论”的逐步淡化和“国民待遇”的渐续推行，以及民间资本的崛起，正在使企业改制、制度创新以至治理机制纳入新的轨道。
　　在这一大背景下，中国企业面临的竞合关系将呈现如下模式。
　　海尔模式、中信模式、长虹模式、燕（京）青（啤）模式、光明（乳业）模式、梅林模式、农夫山泉模式、乐百氏模式
　　经营战略是各个战略经营单位根据总体战略的要求，开展业务、进行竞争和建立优势的基本安排。

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