华纳兄弟电影娱乐公司战略分析(doc 25页)
所属分类:战略管理
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一、一般环境分析
二、战略管理四要素
三、产业环境结构分析
四、华纳兄弟公司外部、内部关键要素分析
五、企业的远景与使命
六、华纳兄弟公司的业务组合分析
七、公司战略的选择
八、竞争战略-----差别化战略
九、职能战略
华纳兄弟电影娱乐公司战略分析内容摘要:
(一) 政治环境
美国采取多党竞争执政的政治体制,每四年进行一次大选,在民主党与共和党间产生一届又一届的政府。两党虽然名称不同,但其政权性质一致,都是倡导市场经济的资本主义政治实体。因此,对于美国的影视业的经营与发展,政府很少有直接的政策限定。影视业爱拍啥拍啥,爱怎么拍怎么拍。只要不违法就行。这一政策特征具有较高的稳定性。这一点有利于美国影视业更好地适应政策从而求得更大的发展。
美国的法律对于影视业,主要有两方面。限制性的法律与保护性的法律。限制性的法律主要是指限制影视业经营过程中的过分内容(如暴力、企业管理、妨碍国家安定等)的播放及拍摄、限制影视业通过不实的宣传或者名不副实的服务等次品经营模式、限制某些具有势力的影视公司扰乱市场秩序的行为。保护性的法律包括强力度的反盗版措施,版权法的保护。
美国对于影视业的产业政策非常宽松。只要是合法的、政治上不对立的影视经营与发展行为,都在美国产业政策的允许范围内。
(二) 自然环境
在电影的制作中,虽然说随着摄影技术等一些高科技技术的应用,摄影场景的地位有所下降。但是不管向何发展,摄影场景也是一个必不可少的因素,其在电影制作中的地位也是不可忽略的,只不过是在自然场景以及科幻场景之间的比例有所变化而已。而美国,在这个方面,也可以说是占有绝对优势。各式各样的地形、气候足以拍摄各类影片。同时美国政府也有一系列的政策用来保护环境,由于拍摄影片所造成的环境破坏将受到严惩。
(三) 社会文化环境
从1895法国卢米艾儿兄弟首次放映电影至今,电影经历了百余年的风雨历程,逐渐发展成集产业、娱乐、艺术一身的传媒文化形式。1896年美国第一部黑白无声电影的诞生则开启了美国电影业腾飞的大门。
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