中国企业常见的战略问题与误区(ppt 27页)

资料简介：

中国企业常见的战略问题与误区目录：
一、什么是战略
二、什么是战略管理
三、战略管理的五项任务
四、中国企业常见的战略问题与误区

中国企业常见的战略问题与误区内容摘要：
中国企业战略管理的现状：
　　1.缺乏必要的战略管理基础。
　　2.部分企业有制定企业战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。
　　3.往往是以经验代替战略。
　　4.“总裁战略”而不是“企业战略”。
　　5.战略制定缺乏必要的工具和方法。
　　主观判断多，理性分析少。
　　目标制定随意而为，缺乏科学性。
　　系统性欠缺。
　　“口号标语”代替战略，不具备操作性。
　　缺乏有效的实施方案。
　　没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家企业像流浪汉一样，不知道应往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。
企业行为表现：
　　有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风
　　一种是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云”
另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略

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