某水电开发有限公司内部管理诊断报告(ppt 229页)
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一、综述
二、发展战略
三、组织结构
四、人力资源
五、其他职能
某水电开发有限公司内部管理诊断报告内容摘要:
外部环境:
国家大力发展水电、推行流域梯级开发和西电东送——四川水能丰富开发总量少——经济的增长带动电力需求的增长——四川及华中华东电力消费市场潜力巨大——雅砻江是水电富矿,为某发展创造了有利的条件
电力体制改革使得发电企业计划经济加垄断经营的模式将随之改变。对某的经营环境产生重大影响,为某的发展带来了机遇
据专家预测,今后几年,四川用电需求的增长率可能会有所回落,但仍会保持在一个较高的水平,预计可达到8%—10%。为某及后续电站的发展提供了更广阔的空间
公司战略:
某公司的战略目标:以某电站运营为基础,通过优化整合各类资源实现雅砻江流域阶梯滚动综合开发,使某公司在不远的将来成为国内一流独立发电企业
根据电力体制改革的进度,某公司在搞好目前经营工作的同时密切关注市场动向,为未来打好基础。
我国水能资源居世界第一,水能资源理论蕴藏总量达67605万千瓦,可装机容量37853万千瓦,年发电量19200亿千瓦时
我国水能资源东部只占7%,西部占75%以上,西部可开发利用的水能资源十分丰富水电装机容量虽增长很快,但开发率仍很低,且东西差距极大。全国平均开发率以规划设计数计,常规水电以容量计开发率约14%,电量的开发率约10%,列在世界80位左右,远不及发达国家,也排在很多发展中国家如印度等国之后
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