某品牌有限公司战略业务规划(ppt 228页)

资料简介：

某品牌有限公司战略业务规划目录

A.    一般业务发展规划
A. 1  一般业务概述
A. 2 电缆分接箱业务
A. 3 电阻柜业务
A. 4 其他一次设备业务
B、战略业务规划部分
B0、战略业务规划总体思路
B1变配电自动化板块业务规划
B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划
B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划
 B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划
B2.配电网自动化板块业务规划
C.    新兴业务发展规划
C. 1  新兴业务概述
C. 2  配网管理业务概述
C. 3  小水电自动化业务概述

 

某品牌有限公司战略业务规划内容摘要：

一般业务的管理模式：2003－2004年以事业部为组织形式开展运作，2005－2007年以子公司形式进行运作
事业部运作：
-一次设备业务与系统集成业务有不同的客户群，研发、生产、销售、行业关键成功因素也各不相同，可以分开运作
-公司未来发展的重点是电力系统自动化业务，成立一次设备事业部便于公司分配资源
-可以充分调动员工的积极性，有利于开拓市场
-管理灵活，流程简化，决策迅速， 对市场变化反应敏捷
-可以有效降低成本，提高产品的竞争力
-事业部的研发、生产、财务及市场等部门与总公司分开管理，单独核算
-事业部有充分的人、财、物权，可以自主决定产品研发方向、生产方式、市场运作手段等
-总公司以销售额、利润、业绩增长等几个主要指标考核事业部
-事业部发展到一定阶段可以独立成为*的控股子公司，赋予其更大的权利和自由发展空间
-事业部领导的选拔是事业部模式运作成功的关键因素

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股票投资基础知识与基本策略(PPT 24页)

知识管理战略讲义课件(ppt 104页)

某地产整合推广策略案(PPT 137页)

企业战略管理培训教材(ppt 94页)