现代企业战略管理创新讲义(PPT 286页)
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教学介绍
张建涛
主讲人简介
讨论:
教学介绍——三.教与学的方式
一.为什么要学习战略管理?
1.社会系统发展特点
不确定性的例子
2.公司发展需求
成功企业的生命周期分析
3.管理问题及公司市场控制
第1章战略管理的产生与发展
1.1战略管理的产生
战略管理的演进
2010年全球前十强企业市值表
企业社会责任——
1.2战略管理在西方的发展
一、60年代——兴起
大企业经营者构成变化表
战略管理的研究发展趋势
1.3战略管理理论发展的阶段
1.4战略管理十大学派
1.5战略管理在中国的发展
1.5战略管理在中国的发展三个阶段
1.5战略管理在中国的发展——三个阶段
1.5战略管理在中国的发展——三个阶段
第二章战略管理概述
四.战略管理定义:
五.战略管理的原则
企业直觉的三原则
2.3影响战略管理的因素
2.4商业道德与战略管理
企业诚信链的特点:
3.5防御型战略合资经营收缩剥离清算
重组:基于价值的战略评价重组机会的框架
第四章波特的战略理论
波特的一般战略
2.波特的价值链
价值链分析
例:制定营销战略包括三个要素
3.波特的竞争分析模型
竞争对手的分析
5.1企业外部环境的分析的要素
企业外部环境的分析的要素
企业外部环境预测模型
外部因素评价矩阵(EFE)
外部因素评(EFE)矩阵
EFE矩阵评分标准
竞争组合矩阵(CPM)
第六章企业内部分析
内部分析的性质
企业内部环境分析的步骤
优势/劣势绩效分析检查表(1)
优势/劣势绩效分析检查表(2)
优势/劣势绩效分析检查表(3)
职能部门间的关系
管理
内部因素评价矩阵(IFE)
内部分析矩阵(IFE)例表
CPM矩阵(竞争态势)例表
第七章 战略分析与选择
战略分析与选择的性质
战略的建立与选择过程:战略方案的排序
长期目标
目标特征
目标指标
目标指标要求
目标陈述的关键点
不合适的目标管理情况
综合的战略制定框架
信息输入阶段
战略分析与选择
匹配阶段
1.SWOT矩阵(SWOT)
TOWS矩阵
威胁—机会—弱点—优势矩阵
战略地位与行动评价((SPACE)矩阵)
SPACE矩阵形式
战略地位与行动矩阵(SPACE)
小结——SPACE矩阵建立步骤
BSDZ矩阵
BSDZ矩阵(BCG)
内部—外部(IE)矩阵
内部—外部(IE)矩阵
内部外部矩阵(IE)
大战略矩阵(GS)
大战略矩阵
决策阶段
定量战略计划分析矩阵(QSPM)
关于战略管理的期末考试:
第八章战略实施中的管理
1.战略实施的性质
6 组织与战略的匹配
第九章战略实施中的企业社会责任问题——CSR活动中政府角色
案例:五叶神——“文化薪火工程”承担社会责任
CSR活动中政府角色
本章参考资料
一.CSR的性质与系统结构
1.关于CSR的不同观点1)从企业角度认识CSR的观点
1.关于CSR的不同观点2)从相关利益者角度认识CSR的观点
1.关于CSR的不同观点3)从社会领域角度认识CSR的观点
不同的CSR观点的相互关系
2.CSR的基本性质
CSR的经济性
例:五叶神:“文化薪火工程”承担社会责任
例:伊利:“纳税状元”10年纳税近50亿
例:福特汽车:“环保奖”评选响应国策
CSR的法律性
CSR的道德性
3.CSR的系统结构
二.CSR中对相关利益者的责任
关于“企业社会责任”的几个问题
三.政府在CSR活动中的角色
政府介入CSR活动的合理性
1.CSR相关规则、标准的制订者
2.CSR活动的推动者
3.CSR的具体实践者
4.CSR秩序的维护者
四.CSR活动中政府角色功能的发挥
本章小结:
复习思考题:
第十章战略实施中的有关问题
财务会计问题
第十一章战略评价
11.1战略评价的性质
11.2有效评价系统的特征
“平衡计分卡”方法
平衡记分卡四个相互关联的方面
平衡记分卡的四个管理流程循环图
BSC指标体系因果图
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