战略管理讲义(ppt 174页)

资料简介：

战略管理讲义内容大纲：

第一章企业经营战略总论
第一节  企业经营战略的产业与发展
一、战略概念
二、产生与发展
三、企业面临着外部环境的十大挑战
第二节  企业经营战略的涵义、层次结构及战略管理过程模型
一、涵义
二、企业战略的基本特征是：
三、企业战略的层次结构（见图1.2）
四、战略管理过程的模型（见图1.3
第三节  企业经营战略的重要性

一、企业经营战略正确与否是关系到一个企业生死存亡或兴衰成败的关键问题。
二、战略就是筹划未来，这是现代经济活动的必备条件
三、企业战略是企业发展的方向，赋予企业理想和活力，是企业职工奋斗的目标。
第四节  企业经营思想、经营目标、企业使命
一、企业经营思想
二、企业经营战略目标
三、企业使命（企业任务）
第五节  企业战略思维的模式
一、战略思维方法
1、系统性思维
2、超前性思维
3、创造性思维
二、战略思维的两种基本模式（战略管理理论的两大学派）
1、战略思维的工业组织模式
2、战略思维的资源依赖模式
三、战略思维的整合模式

第二章企业战略态势分析
第一节  企业外部环境分析
一、宏观环境分析
二、行业环境分析
三、竞争对手分析
四、外部环境分析技巧
第二节  企业内部条件分析
一、内部资源评估
二、价值链分析（ValueChainanalysis）
三、资源利用
三、资源有效性分析
四、资源的效率
五、资源控制六、资源控制
七、财务分析《企业战略管理》书上P.85～87
八、比较分析
九、评价结果（资源平衡分析）
十、内部环境分析技巧
第三节  企业基本竞争战略
一、竞争优势分析法
二、三种基本竞争战略
五、三种战略的不同要求见表3-3
六、三种战略的风险见表3-4
七、基本竞争战略的运用
第四节  BSDZ矩阵战略（P.135）
第五节  不同行业的竞争战略
一、分散行业中的企业竞争战略
二、新兴行业中的企业竞争战略
三、成熟行业中的企业竞争战略
四、衰退行业中的企业竞争战略
第六节  企业购并战略
一、企业购并概念
二、企业购并的类型
三、企业购并的动因四、企业购并对美国经济的积极影响及对我们的启示
五、企业购并的程序
六、企业购并具体实施策略
第七节  战略联盟
一、战略联盟的概念和特点
二、战略联盟组建的动因
三、战略联盟的形式
四、组建战略联盟应注意的问题
第八节  兰切斯特战略
一、兰切斯特第一法则
二、兰切斯特第二法则
三、兰切斯特战略在市场营销中的运用
第九节  内部管理型战略与外部交易型战略的综合运用
一、概念
二、内部管理型战略
三、外部交易型战略
四、两种战略的综合运用

 

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中国大企业的海外战略分析(doc 14页)

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企业战略管理教材(PPT 68页)

中国快餐企业创建强势品牌的策略研究(PDF 50页)