科专案-执行进度报告(ppt 13页)
所属分类:执行力
文件大小:274 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载科专案-执行进度报告内容摘要:
顾问已完成开发范围的确认,并交技术处郑经理及项目负责人林副理签署同意。
预期成果:
原有的询报价程序为四支各自独立的单机版程序(概略设计书、线圈温升、重量计算、油量计算),使用者需在程序间输入重复的资料,且无数据库供储存结果;计算机中心拟将其由独立的单机版程序整合为一支网络版程序,可免除资料重复输入的麻烦,并提供数据库储存结果,方便资料再利用,并可达成密码控制,保护软件财产权。
据技术处研二课 蔡信泽工程师估算,此一改善方案,依使用人员不同,效率将提升30% ~50%。
执行上的困难:
因前述之计算线圈温升程序的原始码遗失,程序整合开发会有不确定的风险。
顾问已完成开发范围的确认,并交技术处郑经理及项目负责人林副理签署同意。
预期成果:
1、电气设计 – 铁心图、绝缘图因较有规则可循,未来工程师可以透过输入参数的方式,由系统自动产生,而线圈图则会产生一简单的模板模型后,工程师再针对细节做处理。
2、构造设计 – 内部构造的端子接续图、引线支持木及外部构造的电气配管、油气配管,因较无规则可循,将产生一模板后,由工程师再做处理;其余图面将采输入参数,系统自动产生的模式开发。
执行上的困难:
技术处设计单位目前在使用的程序,有些原始程序代码遗失,仅剩纸本,需花时间向PTC顾问解释公式逻辑,开发上会有不确定的风险。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告