企业执行力管理四步骤(ppt 45页)

资料简介：

企业执行力管理四步骤目录
1.什么是执行力？
2.执行力CT：为什么执行难？
3.企业执行力管理四步骤
4.经理人执行力管理五步骤
5.打造高绩效的执行力组织

 

企业执行力管理四步骤内容摘要：
企业执行力四大障碍:
1.企业战略没有坚定执行
2.策略实施不能准确执行
3.组织运行不能严格执行
4.没有建立有效执行文化
经理人常犯的八大执行错误：
第一  最求完美
   “我曾经为了得不到100而放弃,结果却是0,若干成功经验和挫折告诉我:01>0!”
第二  没有客户的竞争
    价格战是典型的没有客户的竞争
第三  考核A ,奖励B
   “我们宣布讲究绩效,注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章,投机取巧的人!”
第四  追求速效
    那些以开始就跑得最快(追求速效)的选手,基本上不可能在长跑中获胜,获胜的一定是那些对困难留有余地的选手.
第五  做比说重要
    “我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清!”----杰克 . 韦尔奇
                        

 

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