某药业集团执行力诊断报告(pdf 39页)
所属分类:执行力
文件大小:552 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某药业集团执行力诊断报告目录:
一、药业执行力现状诊断
1、战略执行力(五大问题)
2、人员执行力(四大问题)
3、运营执行力(三大问题)
4、综合诊断(四大短板)
二、提升药业执行力的四大建议
某药业集团执行力诊断报告内容提要:
战略执行力诊断:
战略的协同性
战略的系统性
战略的可测量性
战略与人员、运营的结合性
战略的组织保障性
战略制定与实施应当由多个部门共同参与:
战略规划的制定是一个跨部门、跨职能的合作成果。通常应当由集团领导、战略规划部、财务部、人力资源部以及外部专家等共同协作,以便形成科学有效、可实施的企业战略。
战略实施需要多业务部门的合力支持,各业务部门应制定符合总体战略的子战略。如人力资源部门需要根据战略规划制定相应的人才战略、营销部门相应制定营销战略、研发部门制定可操作的研发战略。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告