新经济时代的企业管理革命(ppt 142页)
所属分类:管理知识
文件大小:1487 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、时代变革对企业管理的挑战
二、供应链管理及ERP系统应用
三、ERP系统成功应用的关键
四、业务流程及管理模式重组
五、供应链管理对传统管理的变革
六、ERP系统的实施及其成功标志
Oliver Wright 把企业实施ERP 的效果分为ABCD四个级别:
A级企业:把ERP应用于整个企业,他们的计划是如此之好,以致不再需要缺件表;
B级企业:成功的实施了闭环MRP系统,优秀的制造系统,但未能应用于整个企业;
C级企业:把它主要应用成库存控制系统;
D级企业:把它用作是一个数据处理系统。
ERP实施过程的四大风险
人员风险:领导层、管理层、操作员、外部顾问
流程风险:流程空白、流程混乱、流程低效
数据风险:基础数据不准确、编码体系不规范
控制风险:无实施策略、无科学计划、进度失控
时代变革对企业管理的挑战
供应链管理及ERP系统的应用
ERP成功应用的关键:业务流程重组
业务流程重组及管理模式重组
供应链管理对传统管理的变革
ERP系统实施及其成功标志
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告