精品资料网 >> 企业管理 >> 管理知识 >> 资料信息

任职资格管理综合概述(ppt 59页)

所属分类:管理知识

文件大小:875 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

任职资格管理综合概述目录:
1、简介
2、国外公司的经验
3、研发任职资格标准
4、任职资格管理的制度和流程

 

任职资格管理综合概述内容提要:
业界领先公司的经验共享:微软公司
技术职位共分15级别;
低级向高级晋升,基于上级主管对该员工的考核;
每年两次考评,一次决定晋升,一次决定员工年度奖金和股票;
考评的主要内容:员工完成所承担项目的质与量;如:软件编程错误率的多少;由高一级的主管做出1-5级的评分;
连续三次被评定为4分者可考虑晋升;
连续两次被评定为3分或3分以下者,被视为“没有进取心”,“没有前途”,可能被微软淘汰;
对人才的高标准要求:获得5分者很少,一般硕士、博士可获得7-8级职位,临近退休方可升至15级;
技术职位等级分三大类:
产品研究与开发(软件工程师)
产品测试人员
技术支持与服务人员
微软的管理级职位为12级
强技术背景--》技术人员与管理人员的双轨转换不明显;
MOTOROLA共有20个等级:
1-7级是技工;
8-11级是工程师;
从12级开始分为两条路线:技术等级和技术管理等级


..............................

上一篇:某企业监视和测量装置管理程序(doc 7页)

下一篇:企业的人员组织管理知识(ppt 38页)

企业内部资源与能力分析(ppt 64页)

关于过氧化氢制取氧气的再探究(ppt 24页)

某国际贸易有限公司供应管理模式设计方案(PPT 51页)

伟人是怎样炼成的ppt16

山西新华电脑学校到底好不好(doc 15页)

某公司意提案改善条例(doc 13页)

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1