任职资格管理综合概述(ppt 59页)
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1、简介
2、国外公司的经验
3、研发任职资格标准
4、任职资格管理的制度和流程
任职资格管理综合概述内容提要:
业界领先公司的经验共享:微软公司
技术职位共分15级别;
低级向高级晋升,基于上级主管对该员工的考核;
每年两次考评,一次决定晋升,一次决定员工年度奖金和股票;
考评的主要内容:员工完成所承担项目的质与量;如:软件编程错误率的多少;由高一级的主管做出1-5级的评分;
连续三次被评定为4分者可考虑晋升;
连续两次被评定为3分或3分以下者,被视为“没有进取心”,“没有前途”,可能被微软淘汰;
对人才的高标准要求:获得5分者很少,一般硕士、博士可获得7-8级职位,临近退休方可升至15级;
技术职位等级分三大类:
产品研究与开发(软件工程师)
产品测试人员
技术支持与服务人员
微软的管理级职位为12级
强技术背景--》技术人员与管理人员的双轨转换不明显;
MOTOROLA共有20个等级:
1-7级是技工;
8-11级是工程师;
从12级开始分为两条路线:技术等级和技术管理等级
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