信息资源规划（IRP）系列讲座管理规划(doc 3页)

信息资源规划（IRP）系列讲座管理规划内容提要：
     信息资源规划本身就是一种工程，要成功实施，必须有严谨周详的计划和执行过程中的控制协调。中小企业或有规划元库（PR）参照模型的企业，其信息资源规划工作可一两个月完成；大型集团企业或没有PR参照模型的企业则需两三个月的时间。下图是某集团企业组织实施信息资源规划周进度计划。
     大型集团企业的信息资源规划，除了按职能域组建规划小组以外，还要成立由业务与技术骨干参加的核心小组，注意做好以下经过实践证明的十分有效的“三控制”和“三协调”工作。
    三控制：
    1．控制规模。系统的目标和边界应该是有限的，界定后不要在分析和建模过程中不适当地膨胀。
    2．控制细化程度。不论功能模型还是数据模型要做到概念层和部分逻辑层，分解与细化要适当，不能与系统的逻辑设计相混淆，处理好分解与集结、粗与细的关系。
    3．控制一致性。认真执行统一的规范和标准，凡不符合规范和标准的要及时纠正；规范和标准有问题要认真研究、统一解决。
    三协调：
    1．协调部门与整体的信息利益，克服信息私有和自采自用的倾向，追求信息共享和全局信息资源优化管理。
    2．协调两类人员的关系，注意调动和保护两类人员的积极性，引导和鼓励相互学习、相互尊重、加强讨论、扬长避短。
    3．协调个人与集体、小组与大组之间的关系，既要提倡发挥每个规划分析人员、每个小组的知识经验和创造精神，又要强调团队作用和发挥集体智慧，把分析和建模过程作为共同学习和提高的过程。

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