某科技公司胜任力模型咨询项目的初步建议(PPT 67页)

一、创业对贵公司管理咨询需求的理解
项目背景
创业对贵公司管理咨询需求的理解
二、项目指导思想与问题解决思路
项目总体指导思想
创业对本项目执行思路的简要说明
阶段一模块1：项目启动会[三天]
阶段一模块2：书面资料研究[一周]
阶段一模块3：测评[两周]
测评流程
阶段一模块4：编写诊断报告[一周]
阶段二模块5：管理者职责访谈[一周]
阶段二模块6：管理者绩效访谈[一周]
阶段二模块7：比较研究[一周]
举例：从“绩效模型”中提炼、扩充胜任力要素
举例：进而研究相关职位的胜任力组合
举例：某公司专卖店店长素质与绩效比较总表
阶段二模块8：高绩效模型建立[一周]
举例：高绩效模型结构
阶段二模块9：胜任力模型建立[一周]
举例：某户外媒体销售主任的“胜任力模型”
阶段二模块10：修正[一周]
阶段三模块11：接口设计[两周]
举例：胜任力模型在招聘中的应用
阶段三模块12：辅导实施[一周]
三、项目管理与项目团队
四、为什么选择.创业管理咨询
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