如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt 103页)
所属分类:企业咨询
文件大小:2452 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载上图说明
续上图说明
访谈是获取定性信息的主要方式
绩效伙伴
背景
转变
我们将认识到
Part One: 绩效伙伴的角色
超越培训
重要知识与技巧
业务知识
HR知识
合作技巧
咨询技巧
四种需求 (p25)
四种需求
明确业务需求: 反应途径
确定业务需求: 前摄途径
鉴别客户
Part Two: 设计并应用绩效关系图表
绩效关系图表
培训引荐 vs.. 行为建议
范例: Quik-Data Division
绩效关系图表设立的必要性
绩效评估的三个阶段
确定业务项目中的营业需求
确定业务需求
确立业务需求
树立所需绩效标杆以取得业务目标
树立绩效标杆
发展绩效标杆
绩效与资力
数据采集方法与信息来源:
选取绩效标兵的标准
获得信息的方法
制定绩效标杆:范例
Gaso
考查向导与程式
绩效评估:确定实际经济指标
图表内容体现评估
3 x 3 培训矩阵
三个绩效种类
考核范围
数据采集
问卷调查
确定影响绩效的因素
Part Three: 绩效伙伴方式的实施
Part Four: 组织专门的绩效部门
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告