某公司新型营销管理体系建设咨询项目建议书(PPT 34页)

项目背景－华彩咨询对金方圆的理解
华彩咨询的工业品营售上的理念与主张
华彩咨询的咨询方法
项目内容、实施方法与预期目标
步骤一：项目规划
步骤二：现行营销管理体系诊断
步骤三：新型营销管理组织体系与核心业务流程设计
步骤四：新型营销管理制度设计
步骤五：新型营销绩效管理与薪酬体系设计
步骤六：知识转移与营销团队培训
步骤七：项目结案与后续工作规划
华彩咨询简介

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某工程总承包公司绩效考核kpi说明(DOC 17页)

宁波洛兹集团财务体系诊断报告(ppt 32页)

企业管理咨询课件(PPT 160页)

二级心理咨询师技能试卷附答案(DOC 14页)

咨询——更好的方式(ppt 68页)

IT行业-人力资源管理咨询调查问卷(doc 14页)